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更新时间：2023-03-24
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? ? 2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，聚焦十个重点，加速实验“十大行动”详细要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉盛行跑出项目建设“加速率”，全力以赴推动各项事情周全着花，向着高质量生长目的坚定前行。克日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，周全展现黄河PT视讯人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ? 春风浩荡满目新，扬帆奋进正其时。2023年开年以来，第一分公司锚定高质量生长目的，聚焦集团公司“项目治理年”事情要求，紧盯项目建设“主战场”，扛起“奋进”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，全力推动项目建设加力提速，为集团公司高质量生长注入强劲动能。
以党建为引领
事情协力一直凝聚
? ? 施展党建引领主旋律，认真转达轨道交通集团和集团公司有关聚会精神，深推“党心筑魂 匠心筑路”品牌建设，融入项目抓党建，抓好党建促生长，把党建事情与生产谋划相团结，鼎力大举推进“党建+”治理模式，促提“拼”的头脑意识、“抢”的精神状态、“实”的事情作风、“廉”的优异气氛，形成大干实干、勇猛争先的强盛协力，为高质高效完成各项目的使命蓄势聚能。
以制度为支持
内生动力一连增强
? ? 坚持业绩导向，强化指标意识，团结事情现实，形成事情清单，完善制度系统，优化组织架构，夯实生长基础，确保系统更健全、落实更深入、作用更有力，确珍重点项目建设等抵达预期效果，为完玉成年目的使命提供支持、争取自动。
以谋划为龙头
市场谋划奋力开跑
? ? 凭证集团公司“1+2+N”战略，一直强化市场龙头职位，咬定谋划指标，紧盯政策机缘，聚焦谋划短板，调解谋划思绪，提升焦点能力，塑造竞争新优势。坚持“招贤聚能，驻地谋划，专项谋划，深化开发”思绪，以烟台和杭州为焦点都会、以聊城、扬州、乌鲁木齐为目的都会，设立烟台服务处，加深结构层专项谋划力度，中标外地项目1个，为后续市场拓展涤讪优异基础。
以现场为科场
清静治理有力有序
? ? 依托党建品牌建设，与既有的党员责任区相团结，实验 “网格化治理”方法，让党员干部在清静生产上“做楷模”“树形象”，充分验展党组织在清静生产中的监视、包管作用和共产党员先锋模范作用，落实动态管控，实现闭环治理，提升抓清静的靶向性和有用性。
? ? 牢靠树立“开工第一件事就是讲清静、抓清静”的头脑，王芃同志带动授课，扎实开展好清静生产“开工第一课”运动。
? ? 建设以清静培训为重点的职员素质包管系统。以培训为抓手，以清静治理规章制度、操作规程、内业资料等为重点，组织开展职业素养测评考试、清静内业资料培训等系列教育培训运动，提升清静意识，规范清静行为，打造清静步队，筑牢清静防地。组织各在建项目新进场务工职员举行康健体检，包管工人康健权益，为平安工程建设保驾护航。凭证集团公司标准化工地建设要求，组织各在建项目开展自查自纠，集中梳理排查隐患，实时清零危害，确保实现清静“双零目的”。
以工程为阵地
质量把控字斟句酌
? ? 针对各工程项目特点，周全思量控制因素，严酷落实“首件验收”“三检制”要求，增强施工历程治理，做到分类施策。聚焦工程重难点，充分验展主观能动性，使用 BIM等手艺手段举行全笼罩手艺交底，同时借力专家指导做好重难点攻坚，牢牢掌握事情自动权。
以态度保进度
工程建设满弓发力
? ? 坚持“一切围着项目转，一切盯着项目干”，组织“夯基固本再加力 提速争先开新局”2.21百日奋战运动，强化组织包管，明确节点目的，压实主体责任，强化协同配合，增强历程审核，兑现赏罚步伐，严酷落实“行动快、效果好、有回音”的治理要求，形成大干实干、勇猛争先的事情时势，全力推进轨道、公路等十项工程建设加力提速，以项目之“进”支持生长之⊙∪”。
以本钱为基石
统筹推进降本增效
? ? 认真宣贯集团公司关于本钱治理的各项决议安排，致力于打好细腻化治理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子”，以项目司理认真制的周全睁开为契机，从预算引领、历程管控等方面入手，强化前期策划，强化全历程一体化的动态调解与管控，着力解决项目治理粗放的问题，提升全员本钱意识，统筹推进降本增效。
以立异为动力
激活生长立异动能
? ? 坚持目的导向、问题导向、效果导向，鼎力大举营造讲手艺、重治理的浓重气氛，进一步引发项目立异活力，让科技立异这个“要害变量”成为推动项目建设、推动集团公司高质量生长的“最大增量”。通过梳理工程建设难点、增强历程重点监视。2023年，1项QC荣获济南市修建业QC小组效果竞赛二等奖，授权1件发明专利及1件适用新型专利；3项“第三届工程制作微立异手艺大赛”、5项QC效果、2部地方标准、10余项施工工法正在体例、总结中。
? ? 项目建设如火如荼，前进程序坚实有力。第一分公司将凭证济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，紧盯“项目治理年”事情目的，进一步树牢“项目为王，实干为要”的事情理念，继续发挥“逢山开路、遇水架桥”的斗争精神，坚持“开工即决战，起跑即冲刺”的奋进姿态，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项重点事情高点起步、高效推进、快速突破，以实干实绩实效确保圆满完成“项目治理年”目的使命，为集团公司高质量生长积贮实力、赋能续航。
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