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更新时间：2023-04-03
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? ? 2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，聚焦十个重点，加速实验“十大行动”详细要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉盛行跑出项目建设“加速率”，全力以赴推动各项事情周全着花，向着高质量生长目的坚定前行。克日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，周全展现黄河PT视讯人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ??当“抢进度、保清静、抓质量、控本钱、促文明，百日会战”口号醒目悬挂在所有项目上时，集团公司第四分公司已众志成城、凝心聚力踏入“项目治理年”新征程，争分夺秒、加力提速决战施工“黄金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召开2022整年岁情剖析务虚会及2023年“项目治理年”推进安排会，总结履历、理清思绪，多措并举、精准发力，全力开展“项目治理年”各项事情。
党建领航?凝聚协力
? 起劲开展“党建领航，凝聚协力”多项主题党日运动，让党旗高高飘扬在施工一线。以 “四通八达”党建品牌建设为依托，在项目上建设党员突击队、党员事情室，施展党员干部主干引领作用，以点带面，发动全体职工以越发过硬的事情作风、越发坚定的理想信心，继续尽责、锐意进取，为集团公司高质量生长培根铸魂、凝聚协力。
开拓市场?引发活力
? 以集团公司“1+2+N”市场开发战略为指引，健全谋划事情治理制度，施展全员主观能动性，稳固青岛、东营、江苏盐城、四川市场，起劲开拓浙江、福建、云南、贵州市场，第一季度完成外地工程中标2项，完成自揽条约额谋划指标的40%，实现“开门红”。
从零最先?向零斗争
? 严酷落实三级清静治理系统，强化公司及项目部清静管控能力，以“严真细实快”的事情作风抓好各项清静步伐的落实，买通清静生产“最后一公里”，实现“双零”目的。一连坚持高压严管态势，深入推进清静生产“双基”建设，坚持清静生产事情“严在平时，严在一样平常，严在下层”。年头与各项目部签署2023年《清静生产目的责任书》，并对全体员工举行清静生产“开工第一课”授课。
? 组织在建项目复工复产现场核查及备案，组织新进场务工职员举行体检，确保清静生产责任落到实处，筑牢清静生产屏障。
? 组织开展一系列清静资料、岗位清静职责宣贯培训运动，制作 “清静生产责任制”卡片，对实名挂号建档并清静考试及格的务工职员发放“审查及格”贴纸，准予施事情业。项目现场设置农民工维权办公室，悬挂维权公示牌，设专人办公接待，包管农民工权益。
百日会战?饱和施工
? 以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引，制订分公司百日会战运动计划，并组织实验�Ｔ硕�7个项目部、11项工程，占整年产值指标40%。
? 通过制订实验计划、细化节点目的， 通过“日调理，周剖析，月评估”事情模式，增强节点管控，包管运动效果。
? 分公司每月对在建项目现场检查及分级评定审核，实现“检查→转达→整改→回复→复查”100%闭合�Ｔ硕挂岳�，分公司每周完成产值呈递增态势，取得了优异的效果。
聚焦本钱管控?聚焦降本增效
? 以项目本钱治理为焦点，形成上下联动管控机制，明确本钱管控要害指标，细腻各项治理行动，切实提质增效，实现“低本钱运营，高票鹄胛理”目的。
? 起劲宣贯集团公司本钱治理制度，掌握本钱管控要害环节，组织新开工项目配属单位招标会及施工质料采购竞争性谈判事情，从源头、全历程增强本钱管控。
科技赋能?引发活力
? 着力增强科技立异及效果推广应用，以新手艺、新工艺、新思绪，实现施工增值、治理提升。2月份，四分公司三项QC课题划分荣获“天下市政工程建设优异质量治理小组一、二等奖”，两项BIM效果在集团公司举行的 “第四届黄河PT视讯杯BIM手艺竞赛中荣获一、二等奖”。
? ? “开工即决战、起跑即冲刺”！四分公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神，凭证济南轨道交通集团“1+171”事情思绪，聚焦集团公司“项目治理年”各项事情目的，坚定信心，团结一致，真抓实干，周全提升工程项目治理水平，高效推进项目治理年各项事情，以一项项人民知足的精品工程，助力集团公司誊写高质量生长新篇章。
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