更新时间：2017-05-18
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?2017年5月11至17日，在市市政公用事业局的组织下，在丁总的向导下黄河PT视讯一行6人来到浙江大学治理学院，加入董、监事会职员《市政公用系统企业认真人治理能力提升》专题培训。
??? 回味几天来经典的课程，从开篇《易经与立异头脑》的开化启蒙，到《目今宏观经济形势金融危害防控》的深入浅出，从《公司治理与集团管控》的切肤感受，到《企业投融资与资源运作》的提炼提升，从《卓越向导力打造》的内在寓意，再到《董监事会的治理与运营实务》的真知灼见、《新能源应用与远景展望》的高瞻远瞩，无一不是深奥渊博的学科。列位巨匠理论水平深挚、事情实践富厚，聆听这样高规格、高水平的治理课程培训，何其幸哉，其信息量之大、难度之巨可想而知，各人虽累心喜，乐在其中。
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??? 总结收获，感伤颇多，课后交流心得，整理如下：
??? 一、学习宏观经济，为国家自满
?对中国来说，刚刚终结的“一带一起”峰会是今年最主要的主场外交，其成绩受天下瞩目。中国经济进入新常态。正如林毅夫所言，“别担心，中国仍是天下的增添引擎。”我们为是中国人而自满。
??? 二 找准企业定位，为社会助力
??? 作为公用事业的一份子，无论我们在什么位置从事什么详细事情，社会责任首当其冲，任重道远。应用整体、和合、权变和逆向头脑改变固有的头脑模式，应用于现实事情，包管国计民生，找准企业定位，自我定位，为社会助力同时，实现企业价值，人生意义。
?三 落实补齐缺口，为企业尽责
????1. 随着中国企业的规�；⒍嘣⒖缜颉⒐驶�，集团运作的企业数目迅速增添。企业的战略，组织与人之间，形成良性互动，基于战略头脑设计战略路径，成绩企业的生长。
????2.关于集团管控，思量集团总部、子公司之间合理的集分权关系，最终实现危害控制和效率的平衡，阻止“一管就死，一放就乱”。一方面充分使用总部资金、手艺、人才优势，确保总部对子公司重大事项的决议权和有关事情的知情权，提防危害，另一方面，要阻止总部把不应该管的权力揽于一身，导致运作效率低下等问题。
????3.应对企业未来不确定情形，借鉴签署基于业绩增添的“对赌协议”，实现预期增值目的，�；ね蹲嗜死�，从而增进双赢时势。
????4.卓越向导力打造的要害在于落实。界说清晰，目的量化，落实就是补缺口，补缺口的能力就是执行力。
????5.企业治理的历程，与其说是选择题，更是选责题。治理学有一个等边三角形，即责权力对等原则。详细事情中，体现为起劲选择责任，勇于肩负责任。正如胡斌教授讲的那样，向导要下属给出的是选择题，而非填空题。
????6. 基于经济学原理“囚徒逆境”和“纳什平衡”的“红蓝游戏”让我们深受启发，用一个战术来比喻：双方求和则各取三分；两方进攻则各负三分；一攻一和，得正负六。在游戏中，怎样建设信托，抵达相助共赢，受同伴、敌手，判断，人际，协商，合约，全局等等因素错综重大、相互制约和增进的影响，反应人性与智慧。用一句英文来明确这个游戏，并诠释现实中这样实例的要害所在，“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每个企业凭证其竞争敌手的情形而制订其最佳战略。
????7.监事会事情要做到到位，不越位不错位，有所为有所不为，即防太过，又防消极监视，要害在于掌握角色的定位。关于专项报告、履职纪录，生涯好相关书面资料至关主要。
????吾生也有涯，而知也无涯。谢谢向导给予我们这样一次珍贵的学习时机，让我们得以登高望远，转变头脑，我们将在以后的事情中，规则态度，量化目的，查找缺口，重在落实，以所学为企业所用，为黄河PT视讯事业的生长孝顺实力。(文 管仁峰 编辑刘俊兵)
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