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? ? 12月8日，集团公司党委书记、董事长张玉平带队督导检查轨道交通9号线项目建设情形，现场指导解决项目推进历程中遇到的难题和问题。

? ? “冬期施工规范都落实到位了吗，一线作业工人御寒是否有包管？”“有几多人在施事情业，项目进度怎样？”“目今项目施工危害源有哪些，都接纳了什么管控步伐？”……在轨道交通9号线裴家营站、路家站施工现场，张玉平实地观察项目推进情形，仔细询问清静生产、质量管控、文明施工、农民工人为支付包管和值班值守等各项事情情形。

? ? 张玉平强调，一是要一直提升清静治理水平。牢靠树立“隐患就是事故”的理念，层层压紧清静生产责任，切实增强对重点部位、主要环节的危害隐患排查，进一步抓好清静教育和应急培训，提升全员清静意识，确保清静生产平稳有序。二是要一连加力提速项目建设。紧盯项目年度节点目的，深入剖析四序度施工生产面临的难点、堵点，周密安排，做好冬期施工各项准备事情。三是要起劲推动工程创优。始终坚持“质量第一”原则，落实“试验先行、样板引路、首件评估”“持牌验收”等质量管控步伐，周全提升质量治理水平，聚力打造样板工程、优质工程、精品工程。四是要进一步提升文明施工治理水平。增强对项目施工噪音、扬尘防控的治理，一直刷新施工工艺工法，包管施工厂外通行情形，最洪流平镌汰对市民生涯的影响，起劲做到便民利民不扰民。同时，还要自动继续、起劲作为，扎实做好农民工人为支付包管事情，以现实验动维护好农民工正当权益。