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更新时间：2025-02-04
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为认真贯彻落实上级主管部分关于清静生产事情有关要求，进一步强化清静生产主体责任，牢靠树立开工首先“讲清静、抓清静”的理念，2月4日，集团公司召开2025年度清静生产“开工第一课”暨事情发动安排聚会。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话，党委副书记、总司理李勤兴主持聚会。
会上，集团公司党委委员、副总司理杨中生宣读了《2025年清静生产事情谊见》，子分公司代表作了亮相讲话，李勤兴与各单位代表签署了清静生产、情形�；ぁ⒅耙悼到∧康脑鹑问�。
张玉平为全体干部职工教学了《2025年清静生产“开工第一课”》，并对2025年重点事情举行发动安排。
聚会要求，一是要牢靠树立清静生长理念。全体职工要深刻体会习近平总书记关于清静生产的主要叙述，始终把人民生命清静放在首位，坚持生命至上、清静第一的原则。各级向导干部要以身作则，亲自抓、认真管，确保清静生产责任落实到位。
二是要周全落实全员清静生产责任制。从主要认真人到一线职工，都要认真推行自己的清静生产责任，形成人人体贴清静、人人加入清静的优异气氛。同时，要增强审核和监视，确保责任制的有用实验。
三是要强化清静生产双重预防系统。深入推进清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防系统建设，准确掌握清静生产的特点和纪律，增强危害辨识、评估与科学分级，并接纳响应管控步伐；同时，强化隐患排查治理，实时发明并消除隐患，坚决将隐患抹杀在萌芽状态。
四是要苏醒熟悉清静形势。要强短板，补弱项，严酷凭证清静生产规范和标准，以高标准、严要求落实清静生产各项事情，确保各个环节万无一失。
五是要严酷落实济南轨道交通集团“复工八步走”要求。增强复工前的清静生产条件检查，确保各项清静步伐落实到位；增强复工初期的晨会制度落实与治理，实时发明息争决清静生产中保存的问题，确保复工复产事情清静平稳、有序举行，为整年清静生产事情打下坚实基础。
聚会强调，做好2025年岁情，一是要提高治理水平，挖掘治理利润。制订标准化治理计划，有用降低人工本钱；同时，加大二次谋划力度，增强质料使用历程的管控，确保资源充分、合理使用。
二是要起劲外拓市场。继续深耕济南各大市级平台及区县市场，稳固并拓展外地市场份额；同时，聚焦培育外部重点市场，拓宽营业规模，增强市场竞争力。
三是要强化债权清收。充分验展债权清欠向导小组作用，铆定目的，压实责任，充分整合各方资源，建设债权危害评估系统，多措并举，一连推进清欠事情。
四是要完善绩效审核步伐。进一步完善绩效审核系统，一连优化对差别子分公司、机关部室、向导班子的审核系统，确�Ｉ蠛讼低成柚每蒲Ш侠怼⒁子诓僮�，进一步引发宽大干部职工继续实干、勇猛争先的事情热情。
五是要增强事情调理。进一步加大集团公司事情调理会、债权清收会、市场拓展调理会、利润调理会、季度总结会等聚会的调理力度，确�＞刍崾凳薄⒏咝�。
六是要增强人力资源治理。增强职员培训，一连提升营业能力和综合素质；团结集团公司生产谋划及文化建设，一连开展优异人才招聘，进一步充分集团公司做事创业人才步队。
七是要增强企业文化建设，提高集团公司凝聚力。统筹安排，提前谋划，普遍开展种种职工喜闻乐见的文体运动，富厚企业文化，提高集团公司凝聚力。
八是要增强党建引领。强化政治建设，提高政治站位，推动党建事情与营业事情有机融合；打造党建事情亮点，起劲策划精品党建运动，一连擦亮“职工之家”品牌，一直提升集团公司党建事情水平；进一步加大宣传事情力度，实时总结提炼下层实践乐成履历，深入挖掘做事创业先进事迹和模范典范，一直提高媒体宣传层级，周全提升企业品牌形象。
九是要增强廉政建设。持之以恒增强党风廉政建设，常筑清廉“防火墙”，同时加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正、继续作为的优异情形，夯实集团公司高质量生长基本。
集团公司向导班子成员、总司理助理、清静总监、资深照料，各部室、子分公司、项目部班子成员在主会场加入聚会，其他干部职工在分会场以视频聚会形式加入聚会。
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