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更新时间：2025-03-25
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为周全落实轨道交通集团“项目提升年”事情安排，抢抓二季度施工黄金期，确保优质夯实整年指标完成基础，集团公司以清静、质量、产值、效能为治理重点，以抓时机、保妄想、提效能为治理目的，组织开展“大干90天，奋战二季度”劳动竞赛暨“精工匠筑，2025质量提升行动”，并于3月25日上午举行启动仪式。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话，党委副书记、总司理李勤兴主持聚会。
会上，集团公司党委委员、副总司理赵振华宣读了“大干90天，奋战二季度”劳动竞赛运动计划，工程治理部司理施国庆宣读了“精工匠筑，2025质量提升行动”运动计划，子分公司及项目部代表举行了亮相讲话。随后，张玉平对本次运动举行事情安排。
聚会要求，一是提高政治站位，统一头脑熟悉。各单位要深刻体会此次运动的重大意义，充分熟悉到其关于完玉成年指标、推动项目建设、提升工程质量、增进企业生长的主要作用。通过多种宣传和发动形式，统一头脑，凝聚共识，切实增强责任感和使命感，确保各项事情扎实推进。
二是坚持党建引领，增强组织向导。要充分验展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确�Ｔ硕刈抛既菲蚋咝Э�。各党支部要自动深入一线，相识运动希望，实时解决问题，切实包管各项事情使命落地收效。
三是增强清静治理，确保清静生产。清静生产是开展一切事情的条件和基础。各单位在大干90天的历程中，要将清静生产放在首位，严酷落实清静生产责任制，加大清静投入，完善防护设施，增强清静检查和隐患排查治理，做好应急预案，提高应对突发事务的能力。
四是强化质量意识，确保工程质量。质量是企业的生命线。各单位要牢靠树立“质量第一”的头脑，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原则。项目部要严酷执行“三检”制度，确保施工环节切合质量要求。关于泛起的质量问题，必需坚决贯彻“四不放过”原则。
五是增强团队协作，形成事情协力。本次劳动竞赛和质量提升行动涉及多个单位。各单位要树立阵势意识，增强团队精神，增强相同协调，形成强盛协力。全体职工要心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情和高昂的斗志，为实现既定目的使命全力以赴。
六是增强宣传指导，营造优异气氛。宣传事情是推动各项事情顺遂开展的主要助力。各单位要实时宣传运动中涌现的先进典范和优异事迹，充分验展模范的树模引领作用，激励宽大员工学先进、赶先进、超先进。通过宣传指导，营造人人体贴竞赛、人人加入竞赛、人人为质量提升做孝顺的优异气氛。
七是注重历程跟踪，严酷审核监视。各参建单位要坚持“管考团结、以考促管”的治理模式，强化竞赛历程审核，确保竞赛不走形式、不走过场、不务虚功。各子分公司要严酷凭证竞赛计划要求，每月组织自查自纠事情，实时总结、纠偏。
集团公司向导班子成员、各部室认真人，子分公司、项目班子成员等相关职员加入运动。
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