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更新时间：2025-07-31
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7月31日上午，集团公司召开2025年第三季度安委会扩大聚会，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要指示指挥精神，认真落实上级单位关于清静生产事情的决议安排，周全总结第二季度清静生产事情，剖析目今清静生产面临的形势，安排安排下一阶段重点事情使命。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话，党委副书记、总司理李勤兴主持聚会。
聚会指出，清静是企业稳健生长的基础包管，各单位必需时刻绷紧清静弦，始终坚持高度小心状态，切实强化事情中的责任继续、使命意识与紧迫看法，坚决战胜松懈头脑和幸运心理，深入排查清静隐患、填补治理误差、强化薄弱环节，不折不扣落实好各项清静行动，为集团公司实现高质量生长与高水平清静一连孝顺实力。
聚会强调，目今已进入整年承上启下的要害时段，叠加主汛期来临及高温、大风、强降雨等极端天气多发，清静生产形势更趋严肃重大。各单位要聚焦焦点使命，从严从实抓好清静治理各项事情：
一是要提升政治站位，压实清静责任。强化责恣意识，规则事情态度，筑牢底线头脑和极限头脑，精准掌握清静生产事情的焦点要害。要层层压实清静生产责任，细化职责清单，推动构建全链条责任剖析与落地机制，确保履职尽责有依据、精准追责有标准。
二是要聚焦要害环节，强化全历程管控。重点抓好三方面事情：强化进场标准化建设与基础治理，项目开工初期严酷明确清静生产各项规章制度及手艺要求，确保进场职员培训审核到位、装备合规性核验到位、基础设施设置切合划定；一连深化隐患排查治理，构建全流程笼罩的排查系统，既要驻足一样平常作业开展按期巡查，又要针对极端天气、重大工况等特殊情形实验专项排查，对隐患实验销号治理，确保排查无盲区、整改无死角；强化应急处置惩罚与响应效能，周全梳理优化事务爆发后的应急处置惩罚流程，明确现场指挥、资源调配、善后处置惩罚等要害环节的责任主体与操作规范，形成层级清晰、衔接顺畅的处置惩罚机制，确保突发事务眼前能够冷静应对、快速响应、科学处置惩罚。
三是要从严管控相助单位，筑牢相助清静防地。增强相助单位资质审查，对其资质有用性、清静治理能力等举行周全严酷审核；一连规范清静协议签署，明确双方清静责任界线，细化清静治理职责，确保权责清晰，从相助源头压实清静治理责任。
四是要强化敏感领域危害管控，从源头提防危害。深化清静危害分级管控机制，抓实属地区、带电区、轨行区“三区”危害辨识、评估及动态更新全流程，须要时接纳提级治理步伐。“三区”危害辨识实验清单化全笼罩，重点排查隐藏及交织作业危害，确保界线清晰、无遗漏死角，实现“三区”危害全程在控。
五是要紧盯重点领域，筑牢清静防护屏障。针对燃气管道及设施�；ぁ⒎朗罱滴隆⒂邢蘅占渥饕怠⒒鹪忠寂挪椤⒏叽ψ饕档纫α煊�，严酷落实各领域专项治理要求，通过规范操作流程、强化防护步伐、完善包管机制等行动，周全筑牢重点领域清静防地，有用提防种种清静危害。
六是要狠抓防汛事情落实，强化汛期清静包管。深刻罗致近期多地强降雨引发清静事故的教训，严酷执行汛期带班及24小时值班制度，增强防汛物资配备与保养。对深基坑、临河涉河工地等重点部位开展全笼罩排查，实时疏通排水设施、加固暂时设施及大型装备，周全提升汛期清静包管能力。
会上，集团公司党委委员、副总司理兼清静总监杨中生总结2025年第二季度清静生产事情，对第三季度重点事情使命举行安排；聚会为项目标准化治理审核前三名的第三分公司、顺河PT视讯、第五分公司，以及获得第二季度轨道交通清静文明月度考评“红榜”的站前商务区A3项目、第三分公司轨道交通8号线项目颁奖；第二季度清静生产治理体现优异和落伍的项目司理作亮相讲话。
集团公司向导班子成员、总司理助理、资深照料，各部室、子分公司主要认真人，子分公司向导班子成员，项目司理、项目清静总监加入聚会。
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