
2024年4月,罗晨任济南同晟PT视讯工程有限公司副司理,肩负市场谋划与危害控制等焦点重任。自集团公司“党建领航?双提双促”运动开展以来,他深入贯彻落实运动要求,以“提升党建引领水平、增进党业融合”为目的,将党建事情与谋划生长同安排、同推进。面临全新挑战,罗晨以高度的责任感和卓越的顺应能力,迅速投入事情:一方面争分夺秒钻研谋划战略,深入剖析行业案例与规则;另一方面扎根市场一线,通过实地走访、普遍交流,精准捕获市场动态与潜在商机,为集团公司高质量生长涤讪了坚实基础。
谋划立异:多维破局,激活生长新动能

罗晨细密围绕集团公司“一体两翼”战略目的和“1275”事情思绪,以“双提双促”运动为抓手,将同晟PT视讯党建品牌“党旗领航?物资先锋”建设与市场开拓深度融合,始终秉持“双业谋划,多元生长”理念,把党的向导融入市场开拓全链条、把支部堡垒筑在谋划最前线,为企业生长注入汹涌“红色动能”。他向导团队打造“党建+市场”模式,深入剖析市场偏向与政策导向,团结企业优势及国家战略,科学划分并深耕重点区域市场。他从多个维度捕获项目信息,严酷评估前期危害,为市场开拓提供有力支持。同时,他起劲与城建集团、历城控股等国有企业对接,构建多元化的相助网络。
面临日益强烈的外部市场竞争,他提出了“自动求变,勇做破局‘开拓者’”的市场拓展战略,以立异的头脑开发全新的生长蹊径。他起劲与政府平台、大型国有企业等战略同伴建设联系,构建起多条理、宽领域的相助网络,全力推动重大项目落地。同时,他致力于优化市场开发的要害要素,适时调解营销战略,引发团队活力,刷新项目的前评审和本钱测算流程,深度加入标书体例与本钱控制;别的,通过强化部分横向协作,为营销事情提供了强力包管。
内部保供:降本增效,提高服务水平

罗晨高度重视集团公司内部市场的降本增效与服务包管事情。他向导团队周全调研内部工程需求,在原有水泥、钢材、沥青等焦点物资供应的基础上,2025年新增塑料管材、监控产品、钢砼管等质料品类的内部供应,进一步拓宽了集采营业规模。
为进一步强化内部保供能力、提高服务水平,罗晨向导团队打出了一系列“组合拳”。一方面,起劲加入“内部需求调研剖析”,通过多方协调,对工程项目用料妄想及库存动态举行深度数据剖析,实现提前预警。另一方面,构建以“24小时响应+4小时现场处置惩罚”为焦点的内部质料供应服务机制,高效应对子分公司的紧迫需求。推行“应急保供预案”,针对突发价钱波动或资源主要等情形,启动“应急保供预案”优先挑唆、专车直送,确珍重点项目零歇工待料,多措并举,为集团公司筑牢质料包管防地。
罗晨深知谋划乐成源于团队协作。他常言:“谋划非一人之战,乃团队之功。”在集团公司的向导下,他向导团队攻坚克难,高度重视团队建设与成员生长,事情中按期举行案例钻研和履历分享,周全提升团队专业素养与市场开拓实战能力。

在债权清收事情中,罗晨勇于继续,成为资金回笼的“破冰先锋”。他明确指出,清收事情不但在于追回欠款,更在于提防新危害,须明确权责、规范流程,确保合规正当。他深入剖析每个债权项目,制订个性化解决计划;并立异实验债权分级治理,实现精准施策。2025年上半年,他多次前往外部债权单位,起劲推动资金回流,为集团公司的稳健谋划筑牢危害防控屏障。同时,他主导建设了债权清收数据治理系统,实现对金额、账龄、责任人及希望状态的实时跟踪和动态治理。
制度筑基:规范治理,筑牢危害防地

面临重大时势,罗晨以制度建设为切入点,加入修订了济南同晟PT视讯工程有限公司《供应链商业、工业链商业营业危害控制细则(试行)》《危害控制治理步伐(试行)》等焦点制度,为新兴营业领域构建了严密的危害控制系统。他一连完善条约治理和危害控制相关步伐,规范、优化事情流程,明确各环节权责,确保项目危害从源头可控、可防、可追溯。同时,他科学划分焦点市场,强化绩效审核机制的落实,有用提升了营销事情的精准性和效能。
在多个集团公司外部项目的前期策划中,罗晨深度加入,对营业拓展、尽职视察及营业执行等环节举行了周全规范,并提出针对性的危害控制步伐,为集团公司商业营业的稳健生长提供了坚实包管。他始终致力于从源头实现“细腻治理,提升效益”的目的,确保项目高效推进。

罗晨以实干为荣,用行动诠释继续。在市场开拓中锐意立异,在危害防控中筑牢屏障,在制度建设上夯实基本,在团队建设中凝聚实力,在本钱管控上精打细算。他以“破冰先锋”的勇气攻坚清收,“铁面卫士”的继续筑牢风控,“赋能导师”的智慧铸造团队。在同晟PT视讯迈向高质量生长的征程中,罗晨将一连以谋划与风控为双重驱动力,勇破风波,为集团公司稳健前行与久远生长保驾护航,倾力誊写斗争者的绚烂篇章!
推荐新闻