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更新时间：2025-10-16
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10月16日 ，集团公司召开2025年第四序度安委会扩大聚会 ，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要指示指挥精神 ，认真落实上级单位关于清静生产事情的决议安排 ，周全总结第三季度清静生产事情 ，剖析目今清静生产面临的形势 ，安排第四序度清静生产重点使命。集团公司党委书记、董事长张玉平出席聚会并讲话 ，聚会由党委副书记、总司理李勤兴主持。
聚会指出 ，清静生产是集团公司高质量生长的基石和条件。第四序度作为决胜整年目的使命、涤讪明年生长基础的要害阶段 ，做好清静生产事情至关主要。集团公司上下必需深刻掌握目今形势 ，牢靠树立“人民至上、生命至上”理念 ，以“时时定心不下”的责任感 ，将清静生长贯串于各项事情的全历程、各环节 ，要将全员头脑和行动统一到聚会安排上来 ，坚决筑牢清静生产防地 ，为集团公司高质量生长提供坚实包管。
聚会强调 ，各单位要切实强化责任继续 ，认真抓好贯彻落实 ，从严从实抓好清静治理各项事情：一是要提高站位 ，凝聚头脑共识 ，筑牢整年清静事情头脑基本。要充分熟悉四序度作为项目冲刺期、危害叠加期、事情收尾期的特殊性 ，迅速把全员头脑和行动统一到本次聚会安排上来 ，将清静理念贯串工程建设、生产谋划全历程 ，推动形成上下协同、齐抓共管的清静事情名堂 ，为做好整年清静生产事情筑牢头脑基本。二是要强化责任落地 ，确保清静治理行动见行收效。针对四序度低温雨雪多发、工程建设沉重等特点 ，要团结现实细化计划、剖析清单、倒排节点 ，把责任精准落实到详细岗位、详细职员 ，确保每项事情有人抓、有人管 ，杜绝形式主义。要按期自查自纠解决堵点问题 ，真正让清静治理行动见行收效。三是要聚焦敏感领域 ，强化危害源头管控。要深化清静危害分级管控机制 ，全流程抓牢属地区、带电区、轨行区“三区”治理 ，建设“一区一清单”辨识台账 ，拉网式逐点排查隐藏危害、交织作业危害。要重点明确属地治理区责任界线 ，阻止跨区域作业盲区 ，压实区域治理责任 ；界定带电区装备和线路笼罩规模 ，强化“断电验电、绝缘防护、专人监护”三重防触电步伐 ；理清轨行区作业时段与空间规模 ，严酷执行“作业申请、计划审批、现场交底、历程监视、完工销号”全流程允许治理。四是要科学统筹做好衔接谋划 ，推动清静治理水平一连提升。集团公司上下要锚定年度清静目的 ，周全梳理查漏、集中化解遗留问题与潜在危害 ，确保整年使命圆满收官 ；同时也要总结履历、查找缺乏 ，做好事情衔接与谋划 ，为明年清静生产事情谋好篇、布好局 ，推动清静治理水平一连提升 ，为实现高质量生长孝顺积努实力。
会上 ，集团公司党委委员、副总司理兼清静总监杨中生总结2025年第三季度清静生产事情 ，对第四序度重点事情使命举行安排� ＞刍嵛谌径然竦霉斓兰徘寰参拿髟露瓤计馈昂彀瘛毕钅康恼厩吧涛袂鳤8项目、站前商务区A3项目、轨道交通7号线 ，以及在项目标准化治理审核获得前三名的子分公司——第三分公司、城材中心、顺河PT视讯与第一分公司（并列）举行颁奖。第三季度清静治理体现优异的项目司理作亮相讲话 ；体现落伍的项目司理作反思磨练。
集团公司向导班子成员、总司理助理、资深照料 ，各部室、子分公司主要认真人 ，子分公司向导班子成员 ，项目司理、项目清静总监加入聚会。
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