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更新时间：2025-12-03
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“十四五”时期，集团公司锚定高质量生长目的，坚持以战略为先导，加速推进资源整合，一连完善体制机制，稳中求进，步步为营，取得了一系列扎实效果。
强化资质建设 ?筑牢企业生长基本
凭证“一体两翼”生长战略，集团公司加速推进相关资质建设，取得重大突破，2023年乐成取得市政公用工程施工总承包特级资质，为跻身海内市政建设领域第一梯队提供了强力包管。“十四五”时期，集团公司还取得了公路工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、修建装修装饰专业承包一级、压力管道安卓帐质、市政设计行业甲级资质等多项主要资质，为企业进一步做强做优做大涤讪了坚实基础。
优化组织架构 ?构建生长新名堂
集团公司以建设现代企业治理系统为导向，科学调解组织架构，形成了主业突出、协同高效的全新生长名堂。进一步明确了集团公司总部、子分公司、项目部三级治理架构及治理职责和定位；优化调解机关部室职责，设立本钱治理部、政策研究室，部室职责更清晰、事情更高效；设立多个培育类子公司，逐步推进分公司向子公司转型；整合园林分公司、应急防汛办为第六分公司，进一步优化资源设置，提升工程建设板块实力；完成城材中心产权变换及体制刷新，同步整合并入沥青水稳营业，有用扩大了质料板块营业规模和规模体量。
完善绩效审核 ?引发内生增添动力
“十四五”时代，集团公司一直完善绩效审核系统，团结现实修订《绩效治理制度》，制订《高级治理职员绩效治理步伐》，通过一连优化绩效审核指标，加大宗化指标比例，越发突出孝顺导向，构建了科学、合理、公正、高效的激励机制，充分验展绩效审核“指挥棒”的作用，有用调动了全体干部职工做事创业的起劲性、创立性，进一步提高了集团公司的治理质效，深度引发了企业内生动力。增强制度建设 ?增进企业规范治理
“十四五”时期，集团公司坚持用制度管人、流程管事，周全增强制度系统建设，搭建起以公司章程为总纲，涵盖法人治理、基本治理、职能治理三个层级，行政治理、工程及生产治理、清静治理、人力资源治理、财务治理、党群建设六大版块的制度框架。在此框架下，通过新增、修订和废止等程序，确定制度180余项，并坚持动态治理，团结现实一连修订完善，建设起笼罩全流程治理、越发科学适用制度系统，为企业治理的科学规范提供了坚实的制度包管。
强化信用治理 ?打造企业诚信系统
集团公司坚持以“诚”为本，以“信”为先，通过一直增强企业信用系统建设，一连提升企业诚信谋划能力、工程质量和清静治理水平，树立了优异的企业品牌形象。“十四五”时期，集团公司多次获评企业信用评价“AAA”级、工程建设诚信典范企业，获得企业信用星级评定九星级认定等，充分体现了集团公司较强的履约能力、投标信誉、综合实力。通过打造企业诚信系统，厚植诚信底色、赋能企业生长，集团公司焦点竞争力与品牌影响力一连提升。
展望“十五五”，站在新的历史起点，肩负新的使命使命。集团公司将坚持以战略为引领，全心谋划，精准结构，锐意进取，砥砺前行，奋力谱写高质量生长新篇章！
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