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为充分相识工程一线涉及质料装备本钱治理和质量管控方面的详细情形，罗致群体履历，提升问题整治效率，集团公司进一步转变治理头脑，接纳广开言路、发散头脑的方法开展普遍钻研，落实整治计划后实时督办落实，收到优异的整治效果。

第一阶段：“头脑风暴”

6月4日，集团公司召集子分公司各层级治理职员开展普遍钻研，突破原有聚会模式，摒弃职员职级划分，治理职员知无不言，提出事情中遇到的治理问题及纠正整治的意见建议，通过一天的热烈讨论共整理出亟待解决的治理问题和详细整治计划19条，涉及库存治理、机械装备治理和本钱控制三大板块。

第二阶段：划片督办

会后，集团公司体例下发《19条“破题”新行动落实督办表》，牵头部室划分责任子分公司开展现场督办落实，因地制宜合理安排落实时间节点，现场协调落实时代泛起的种种问题，确保时间安排合理，准期完成落实。

第三阶段：深入检查

7月下旬，集团公司赴六个子分公司开展“破题”新行动的落实复核事情。各子分公司项目司理加入聚会，并汇报各自落实进度，相同在落实时代发明的新问题和纠正步伐及建议，并从项目治理的角度揭晓小我私家看法，包管新行动的可行性、可操作性和实效性。

通过“破题”系枚行动，子分公司治理职员提升了实时发明新问题并起劲解决的能力，治理看法实现跃升，看法前进的意义远大于“19条新行动”的落实。

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“提质降本”是质料装备治理事情贯串始终的主线，下一步，集团公司将进一步深入下层，与一线项目司理面扑面，广开言路探讨现实问题，形成协力力促本钱管控和治理立异事情取得新效果，同时进一步推进质量控制和本钱管控方面的立异，催促立异行动形成经济效益。

（供稿 质料装备部 孔庆震 编辑 周子琪）